围绕 CMMI 实施中的关键难点提供专项改进，每个专题都按「诊断 → 设计 → 试点 → 推广 → 度量复盘」推进，交付可落地、可度量的成果。
适合谁
已通过 CMMI 评估、希望把体系真正用起来的企业
冲击高成熟度、需要量化管理能力的企业
研发数据分散、难以支撑度量分析的企业
服务内容
三年能力建设规划
把能力成熟度建设与企业战略、监管要求、研发规模目标对齐。
高成熟度量化管理
建立过程性能基线（PPB）与过程性能模型（PPM），以统计过程控制监控过程能力。
同行评审与缺陷预防
缺陷分类、移除率度量与评审检查清单，让评审从走过场变成质量手段。
DevOps 数据贯通
打通需求、开发、测试、发布全流程数据，支撑量化管理。
CMMI 与 AI 融合
在估算、需求、评审、测试等环节引入 AI，并以 CMMI 过程兜底。
评估团队成员培养
培养内部评估员，支撑后续自主评估与持续改进。
我们怎么做
- 现状诊断与差距分析访谈与文档审阅，对照模型找出差距，明确改进重点。
- 改进方案设计结合企业实际设计流程、模板与度量，而不是照搬模型条款。
- 试点实施选取代表性项目试运行，顾问现场辅导，及时修正。
- 推广固化在组织内推广并形成制度，培养内部过程改进力量。
- 度量复盘用数据验证改进效果，进入下一轮持续改进。
具体内容、交付形式与周期根据项目范围确定；各项服务可单独选择，也可组合。
为什么选择睿思得
- 团队具备国内外 CMMI 5 级过程改进与评估经验
- 自研 CoCode 研发管理与 AI 工具集支撑落地